مشاوره بهبود ارتباطات سازمانی

ارتباطات سازمانی بسیار فراتر از ترسیم چارتی که مشاغل متجانس را به هم متصل می کند است.

اینکه تعداد افراد مناسب برای اینکه گزارش دهی و جریان دستور به خوبی انجام شود تابع متغیرهای مختلفی است که طراح ساختار بایستی مورد توجه قرار دهد. طراحی سازمان در کسب و کارهایی که در خاور میانه واقع شده اند، متفاوت با طراحی سازمان در آمریکای لاتین و اروپاست. کارکنان نیز از مسیر شغلی خود انتظارات متفاوتی در این مناطق دارند. این عامل به عنوان نمونه باعث می شود که طراحی سازمانها در خاورمیانه بیشتر عمودی و در کشورهای اروپایی تخت شود. میزان دانش کارکنان و میزان سرپرستی مورد نیاز با توجه به ماهیت کار، پراکندگی جغرافیایی شعبات (در صورت وجود) و نوع تکنولوژی همگی بر نحوه ارتباطات بین مشاغل و کارکنان با مدیران مؤثر است. ورود تکنولوژی های جدید ارتباطی از قبیل ایمیل، گروههای مجازی، شبکه های اجتماعی این ارتباطات را محتاج مداقه بیشتر نموده اند.

لینک مقاله طراحی و ساختار ارتباطات در سازمان منتشر شده از سوی رایان راهبرد چابک در دنیای اقتصاد