مشاوره و پیاده سازی ISO TS 16949

این استاندارد از به هم پیوستن و هماهنگ شدن استاندارد های تضمین کیفیت ،CCFA ،VDA ،QS 9000، بوجود آمده است.

ISO/TS به عنوان مبنایی برای گرفتن گواهینامه تضمین کیفیت در صنایع خودرو سازی خواهد بود که مورد قبول شرکتهای آمریکایی، اروپایی و ژاپنی است.

مراحل پیاده سازی:

الف ) شرح خدمات شرکت رایان سیستم ایرسا :

ارائه خدمات آموزشی و مشاوره در جهت استقرار استاندارد بینالمللی ISO/TS16949:2009 تا مرحله اخذ تائیدیه شرکت گواهی دهنده و مراحل اجرایی آن به شرح زیرمی باشد :

الف – شناخت :

1- شناخت وضع موجود واحد صنعتی براساس استاندارد ISO/TS 16949:2009 مشتمل بر ساختار سازمانی ، فرآیند های اصلی سازمان ، داده های جاری درارتباط با الزامات سیستم مورد نظرو فهرست نیازهای اصلی برای ادامه کار و ارائه گزارش آن.

ب – آموزش و طراحی سیستم:

2- آموزش استانداردISO/TS 16949:2009 و ابزارهای کیفیت مربوطه .

3- تشکیل و توجیه اعضای کمیته راهبری ISO/TS 16949:2009 کمیته های فرعی مربوطه و تعیین مسئولیتهای ایشان.

4- همکاری و مشارکت مشاور با کارشناسان واحد صنعتی در زمینه شناسایی و طراحی /اصلاح فرآیندها و سیستمهای مورد نیاز و مستندسازی آنها و تدوین روشهای اجرایی (Procedures) برای کلیه الزامات استاندارد.

5- همکاری و مشارکت مشاور با کارشناسان واحد صنعتی در استقرار روش APQP

6- همکاری و مشارکت مشاور با کارشناسان واحد صنعتی در استقرار تکنیک FMEA

7- همکاری و مشارکت مشاور با کارشناسان واحد صنعتی در استقرار تکنیک MSA

8- همکاری و مشارکت مشاور با کارشناسان واحد صنعتی در استقرار تکنیک SPC

9- همکاری و مشارکت مشاور با کارشناسان واحد صنعتی در استقرار تکنیک تجزیه و تحلیل هزینه های کیفیت (COQ)

10- همکاری و مشارکت مشاور با کارشناسان واحد صنعتی در استقرار فرآیند تایید قطعات تولیدی (PPAP)

11- همکاری و مشارکت مشاور با کارشناسان واحد صنعتی در استقرار تکنیک بهبود مستمر (CIP) و تعریف و اجرای پروژه بهبود مستمر

12- همکاری و مشارکت مشاور با کارشناسان واحد صنعتی در زمینه تهیه و تدوین دستورالعملهای کاری (Work-instructions) ، طرح کیفیت و طرح های کنترل.

13- تهیه نظام نامه کیفیت (Quality Manual) شامل :

- تدوین خط مشی کیفیت (Quality Policy) واحد صنعتی

- تدوین مسئولیتها، اختیارات و ارتباطات کاری کارکنان مؤثر بر کیفیت و نیز همکاری در تعیین و انتخاب نماینده مدیریت، ممیزان داخلی و تعیین جایگاه آنها در چارت سازمانی (در صورت نیاز)

- تصویب نظام نامه کیفیت براساس عناصر استاندارد ISO/TS 16949:2009

14- تعریف ورودی و خروجی جلسات بازنگری مدیریت بر اساس الزامات استانداردهای ISO/TS16949:2009 و ISO9004

ج – ممیزی :

1- همکاری و مشارکت مشاور با کارشناسان واحد صنعتی در زمینه استقرار نظام ممیزی داخلی

2- انجام یک نوبت ممیزی داخلی بر اساس چک لیست مدون مطابق با شرایط سازمان و بر اساس رویکرد فرآیندی توسط مشاور و ممیزان داخلی واحد صنعتی بر روی نظام کیفیت و شناسایی مغایرتها و عدم تطابقهای احتمالی

3- حضور در مرحله ممیزی نهایی (Final-Audit) که توسط شرکت گواهینامه دهنده انجام خواهد شد و مشاور همکاری لازم را در این زمینه با واحد صنعتی به منظور اخذ تائیدیه شرکت گواهی دهنده خواهدداشت .