گروه فناوری اطلاعات آیسیس با در اختیار داشتن کادر مجرب شما را
در توسعه بازار، افزایش فروش در شرایط رکود بازار، رسوخ در بازارهای
هدف خود و ... یاری می رساند
معرفی خدمات مشاوره و برنامه ریزی استراتژیک
در دنیای تجاری امروز که با تغییرات و تحولات عظیم و ویرانگر زیادی روبروست بدون شک سازمانهایی می توانند به حیات و رشد روز افزون خود امیدوار باشند که براساس برنامه ریزی استراتژیک حرکت کنند. اصولا مدیریت استراتژیک مربوط به مدیریت سازمانهایی است که در اینگونه محیط ها فعالیت می کنند و مدیران و سازمانهایی در اینگونه محیط ها موفق خواهند بود که برنامه های مدون و استراتژیک سالانه خود را تنظیم و اجرا نمایند. خدمات شرکت در این حوزه عبارتند از :
تحلیل سازمان براساس مدل SWOT و تهیه سند استراتژیک سازمان
گروه مشاوره آینده سازان با همکاری و هماهنگی کامل با مدیران سازمان شما به بررسی و شناخت محیط داخلی و خارجی سازمان شما پرداخته، نقاط قوت و ضعف داخل سازمان شما و فرصتها و تهدیدات خارجی سازمان شما را شناسایی کرده، با استفاده از آنها مسیر حرکت سازمان را بوسیله سند و برنامه استراتژیک بدست آمده، تعیین می کنند، برنامه استراتژیک مدون و اصولی همچنین اجرای دقیق آن سازمان شما را قادر می سازد تا در دنیای تجاری بی ثبات بتوانید با ثبات نسبی و روند رو به رشد خوبی حرکت کنید. مدیرانی که براساس برنامه استراتژیک روند حرکتی خود را تعیین می کنند در ناثباتی های ناگهانی محیط آسیب کمتری می بینند.
تشکیل و آموزش سازمان فروش
امروزه مدیران باهوش و بروز اهمیت وجود یک سازمان فروش حرفه ای برپایه اصول و علم بازاریابی روز دنیا را در سازمان خود درک کرده اند، رگ حیاتی یک سازمان، بدون شک سازمان فروش آن است، گروه مشاوره و آموزش آینده سازان با برخورداری از مربیان کارآزموده قادر به تشکیل و آموزش سازمان فروش شما است.
بسط و گسترش استراتژی با استفاده از مدلهای BSC ، HK
برنامه استراتژیک زمانی برای یک سازمان دارای ارزش است که بتواند این برنامه را در سازمان خود اجرا یا در اصطلاح جاری سازی کند. امروزه علل گوناگونی وجود دارد که اجرای استراتژی را مشکل می سازد. شتاب تغییرات در حال افزایش است، تکنولوژی دائما تغییر می کند و نیروی کار متخصص با مهارت بالا مورد نیاز است. اما علت اصلی این است که کسب و کار و استراتژی بسیار متفاوت از حتی 10 سال گذشته است. از طریق یک سری تغییرات ساختار اقتصادی و محیط کار، دوران صنعتی با دوران دانش جایگزین شده است.
تفاوت دوران صنعتی با دوران دانش
از
به
کالا محور
مشتری محور
عملیاتی
فرایندی
دارایی مشهود
دارایی نا مشهود
رویکرد بالا به پایین
رویکرد پایین به بالا
تغییر تدریجی
تغییر ساختاری
مدیریت
رهبری
همانطور که شکل زیر نشان می دهد کارت امتیازی متوازن می تواند به عنوان پل ارتباطی میان اهداف استراتژیک، مدل کسب و کار و فرایندهای سازمانی قرار گرفته و نیز جهت ارزیابی عملکرد سازمان بکار گرفته شود.
ارزیابی استراتژیهای سازمانها و موسسات
آنچه عملکرد استراتژیها را نشان می دهد ارزیابی مناسب آنهاست. این ارزیابی اطمینان مدیران از عملکرد برنامه را مشخص می کند. کارت امتیازی متوازن این امکان را فراهم می کند تا سازمان بتواند روند اجرای استراتژیهای سازمان را ارزیابی، اصلاح و بهبود بخشد.
طراحی و تدوین طرح تجاری (B.P )
کل فرآیند طراحی کسب و کار فقط آماده کردن یک گزارش نیست. یک تمرین است برای بوجود آوردن مدرکی که برای شما یک نقشه راه است.
طرح کسب و کار وضعیت کسب و کار و نقشه مسیر شما را برای توسعه به سرمایه گذاران نشان می دهد و در نهایت چارچوبی است برای آغاز و رشد کسب و کار شما، یک مدرک پویا، هر کسب و کاری شخصیت و پتانسیل های خاص خود را دارد، اطمینان یابد که طرح شما یک کپی دست نویس از کسب و کار دیگر نیست و بطور واقعی یکتایی کسب و کار شما و مهارت های شما باعث خلق آن شده است.
اطلاعات بیشتر را از اینجا کسب کنید